1月16日，以“齐心协力破危机，推陈出新育新机”为主题的新明珠集团营销管理中心2021年终总结工作会议，在集团三楼多功能会议室隆重召开。

新明珠集团董事长兼总裁叶德林，集团副总裁、营销管理中心总经理邓勇，集团董事、副总裁、经营管理中心主任梁旺娟，集团董事、副总裁、＊＊＊＊陈先辉等集团领导，以及集团各职能部门负责人、全体营管中心精英出席了会议。

新时代浪潮下的“危”与“机”

邓勇总作2021年营管中心年终总结报告，与全场新明珠人一起回首2021的工作亮点与不足，深度剖析新时代浪潮下的“危”与“机”，在反思中提升，共识共进。

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图｜新明珠集团副总裁、营销管理中心总经理邓勇

会上，邓总对奋斗在一线的全体营销人员表示衷心的感谢，过去的一年，依旧是非比寻常的一年。整个建陶行业都面临着疫情反复、成本上涨、政策管控等诸多不确定的外部因素。然而，强者恒强。面对如此严峻的市场环境，新明珠营销人充分发扬新明珠“三牛”精神，主动出击，全力以赴取得整体业绩的双位数增长。

邓总总结了2021年八大考核指标的完成情况，对今年在品牌影响力、产品策略、渠道深耕、服务赋能四大维度取得的显著成效给予肯定：

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品牌影响力再提升

2021年，营销管理中心采取品牌差异化定位战略，深化了品牌VI的形象；共完成门店设计升级1879个，促进高值产品的销量提升；斩获荣誉140多项，参加行业展会20多场，有效提升品牌知名度推广。

产品策略再创新

2021年，营销管理中心共推出近千款主流黄金规格新品，花色、规格、工艺和技术等达到行业的前端水平；定向开发多款尖刀产品，取得整装渠道销量整体增长的良好成效。

渠道深耕显成效

2021年，营销管理中心经过详细网络推演和精细化管理，超额达成网络开拓目标，并与行业绝大部分的龙头装企达成了战略合作；建立30个中心仓，促进岩板产品的销售，有效推动网络渠道的下沉与赋能客户。

服务赋能新升级

2021年，营销管理中心通过新营销、新联动的创新模式，为终端有效引流；初步落地“明珠科筑”岩板交付项目，提高岩板产品在终端销售的竞争力；完成中心仓数字化建设，并针对经销商和业务人员开展多项培训活动，有效带动经销商管理效率及业绩增长。

万物枯荣，寒冬时要更加坚定“向下深耕、向上生长”的决心，做到目标所向，使命必达！

邓总对当前在高值产品销售、战采渠道发展、设计师渠道推广、高端卖场占有率、网络开拓质量、门店建设、品牌管理等方面的不足提出针对性对策，并提出了2022年八项重点营销指标规划。他强调，“机遇和挑战永远是并存的，我们要时刻保持自信，坚定不移的向着集团公司所下达的目标去努力，坚持‘言必行、行必果’的工作要求，坚持不怕累、不服输的新明珠精神，相信2022年我们一定能够再创佳绩。”

叶董事长寄语

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图｜新明珠集团董事长兼总裁叶德林

叶董事长在总结发言中表示，营销线作为集团的火车头，承载着企业经营发展的重大责任与担当。2022年，新明珠集团将会基于行业领先的生产研发制造实力，瞄准行业单项冠军，实现再次超越，为全体新明珠营销人员“奋战前线”提供强大的“枪炮后盾”，并鼓励大家齐心协力，集众人智慧主动出击，解决当前存在的问题，共同创造新明珠美好未来！

突破自我，勇毅前行

2021年，新明珠集团营销管理中心在困境中寻找突破，涌现了一批成绩突出的先进员工和团队，为此，集团特设多个奖项以示表彰，希望他们能以坚定饱满的热情迎接新一年的工作，再创佳绩。

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